10 навыков управления людьми, которые вам нужны, чтобы стать генеральным директором стартапа

Давайте пожмем вам руку – вы сделали это! Вы генеральный директор стартапа вашей мечты. Вы взяли на себя управление бизнесом, которым вы гордитесь . К сожалению, чтобы добиться этого при нынешних темпах работы, вы также потеряете все свои волосы, станете толстыми и по-настоящему скучными, а все ваши друзья и потенциальные родственные души исчезнут по пути. Но, по крайней мере, это новое приложение, которое вы разрабатываете, будет популярным … верно?

Разве не было бы здорово, если бы вы могли успешно запустить свой стартап и поддерживать сбалансированную жизнь в одно и то же время? Хорошая новость заключается в том, что вы можете – все, что вам нужно, это некоторые сильные управленческие навыки (и способность принять, когда пришло время возвращаться домой). Ключом к успешному бизнесу является четкое и эффективное управление – если ваши коллеги уважают направление, которое вы предоставляете, весь ваш офис будет работать эффективно и вы добьетесь большего успеха в мире бизнеса.

Мы собрали десять ключевых навыков управления, которые необходимы вам, чтобы стать успешным генеральным директором. Потратив время на развитие и совершенствование этих навыков, вы не только поможете процветать вашему бизнесу, но и сэкономите свои деньги.

1. Иметь четкую миссию

Если вы не знаете, чего хотите, чтобы ваш бизнес достиг, то и ваши коллеги не будут. Вы являетесь их гидом, и вам нужно четко сформулировать миссию того, чем занимается ваш бизнес, как он функционирует и к чему стремится.

Хотя эта миссия не должна быть мантрой, которую весь ваш персонал повторяет ежедневно, глядя на фотографию Марка Цукерберга в рамке, она должна быть понята и поддержана всей компанией.

2. Выберите работу с людьми, которые вдохновляют, бросают вызов и улучшают вас. 

Работая с людьми, которые любят каждый ваш шаг и делают все, что, по вашему мнению, может иметь свои преимущества, окружение себя людьми, которые думают иначе , которые могут бросить вам вызов и которые принесут новые идеи, будет тем, что поможет вашему бизнесу расти и развиваться. Независимо от того, решите ли вы работать с деловым партнером, у которого совершенно другие навыки, или вы нанимаете людей из разных слоев общества и с опытом работы, открытость для новых идей и возможность использовать их в интересах бизнеса – это ценно. управленческий навык.

3. Покажи, не говори!

Когда необходимо решить новый проект, проблему или задачу, лучше всего показать своим коллегам, почему это должно произойти, и попросить их решить, как это будет сделано. Вы позволяете им использовать свой собственный опыт и навыки для решения проблемы, и они возьмут на себя ответственность за работу под рукой.

Нет ничего хуже, чем быть на работе, где вы чувствуете себя обезьяной за рулем, когда вам говорят, что и когда делать. Счастливые работники – продуктивные работники, и конечные результаты продемонстрируют это.

4. Найти решения для автоматизации процессов

Ежедневные административные задачи могут реально замедлить работу компании, и небольшие начинающие компании не могут позволить себе тратить время, энергию или деньги на оформление документов и подачу документов. Знание последних приложений и программного обеспечения, доступных для автоматизации этих задач, может реально помочь вам сэкономить время и деньги.

Организация регулярных совещаний команды для обсуждения любых совпадений в работе, неэффективности в группе и способов, с помощью которых вы можете работать быстрее и эффективнее, также улучшит ваш рабочий процесс.

5. Следите за своим прогрессом

Знание того, как функционирует ваш бизнес, работа, которую выполняют ваши коллеги, и темпы роста вашей компании – ключевой инструмент мотивации. Предоставление необработанных данных вашим коллегам, чтобы показать, что время и усилия, которые они вкладывают в свою работу, действительно окупаются, помогут поднять боевой дух и держать всех на пути.

6. Скажи нет галстукам

Прошли времена формальной деловой одежды, и если вы не группа хипстеров в галстуках-бабочках, нет необходимости заставлять своих коллег носить неудобную рабочую одежду.

Комфортный офис – это продуктивный офис, позволяющий людям носить то, что они хотят работать (в разумных пределах), что может повысить креативность и продуктивность – вам не нужно носить галстук, чтобы быть хорошим менеджером.

7. Развивайте интеллектуальные сети

Хотя текущая экономика конкурентоспособна и вы хотите быть лидерами в своей области, создание сетей с другими предприятиями, фрилансерами и стартапами как внутри, так и за пределами вашей отрасли может быть полезным. Возможность привлечь внешние навыки и опыт, получить дополнительные знания отрасли и сотрудничать с другими компаниями может помочь превратить ваш стартап из малого бизнеса в процветающее предприятие.

8. Будьте вдохновляющими и мотивируйте свою команду

Вашим сотрудникам нужно больше, чем просто ежемесячная зарплата, чтобы продолжать интересоваться своей работой – им нужен лидер, который вдохновляет их на достижение максимально возможного уровня работы. Поддерживайте свою команду, прислушивайтесь к их потребностям (и на самом деле заботитесь – притворяться, что забота – это не одно и то же), включайте их в важные процессы принятия решений и иногда покупайте им пиво или два, и они будут счастливыми туристами.

9. Будьте готовы слушать

Слушание ваших коллег имеет решающее значение для поддержания успешного бизнеса запуска. Если вы не прислушиваетесь и не реагируете на потребности своих коллег, они будут искать работу в другом месте. Включите ваших коллег во все аспекты процессов принятия деловых решений и спросите их мнение. Вы многому научитесь у своих коллег, и они могут дать вам ценную информацию, которую вы никогда даже не рассматривали.

10. Грязные руки

То, что вы генеральный директор, не означает, что вы не должны вмешиваться в повседневную работу бизнеса. Станьте частью команды и сделайте все возможное, чтобы все мелкие детали проекта были выполнены (без микроуправления). Если вы хотите, чтобы ваш бизнес развивался от маленького стартапа до конкуренции с большими детьми, вам нужно вызвать этого курьера, сделать окончательное доказательство или завершить кодирование.