10 навыков управления людьми, которые вам нужны, чтобы стать генеральным директором стартапа

Давайте пожмем вам руку — вы сделали это! Вы генеральный директор стартапа вашей мечты. Вы взяли на себя управление бизнесом, которым вы гордитесь . К сожалению, чтобы добиться этого при нынешних темпах работы, вы также потеряете все свои волосы, станете толстыми и по-настоящему скучными, а все ваши друзья и потенциальные родственные души исчезнут по пути. Но, по крайней мере, это новое приложение, которое вы разрабатываете, будет популярным … верно?

10 навыков управления людьми, которые вам нужны, чтобы стать генеральным директором стартапа

Разве не было бы здорово, если бы вы могли успешно запустить свой стартап и поддерживать сбалансированную жизнь в одно и то же время? Хорошая новость заключается в том, что вы можете — все, что вам нужно, это некоторые сильные управленческие навыки (и способность принять, когда пришло время возвращаться домой). Ключом к успешному бизнесу является четкое и эффективное управление — если ваши коллеги уважают направление, которое вы предоставляете, весь ваш офис будет работать эффективно и вы добьетесь большего успеха в мире бизнеса.

Мы собрали десять ключевых навыков управления, которые необходимы вам, чтобы стать успешным генеральным директором. Потратив время на развитие и совершенствование этих навыков, вы не только поможете процветать вашему бизнесу, но и сэкономите свои деньги.

найти-новый-офис, теперь

1. Иметь четкую миссию

Если вы не знаете, чего хотите, чтобы ваш бизнес достиг, то и ваши коллеги не будут. Вы являетесь их гидом, и вам нужно четко сформулировать миссию того, чем занимается ваш бизнес, как он функционирует и к чему стремится.

Хотя эта миссия не должна быть мантрой, которую весь ваш персонал повторяет ежедневно, глядя на фотографию Марка Цукерберга в рамке, она должна быть понята и поддержана всей компанией.

2. Выберите работу с людьми, которые вдохновляют, бросают вызов и улучшают вас. 

10 навыков управления людьми, которые вам нужны, чтобы стать генеральным директором стартапа

Работая с людьми, которые любят каждый ваш шаг и делают все, что, по вашему мнению, может иметь свои преимущества, окружение себя людьми, которые думают иначе , которые могут бросить вам вызов и которые принесут новые идеи, будет тем, что поможет вашему бизнесу расти и развиваться. Независимо от того, решите ли вы работать с деловым партнером, у которого совершенно другие навыки, или вы нанимаете людей из разных слоев общества и с опытом работы, открытость для новых идей и возможность использовать их в интересах бизнеса — это ценно. управленческий навык.

3. Покажи, не говори!

Когда необходимо решить новый проект, проблему или задачу, лучше всего показать своим коллегам, почему это должно произойти, и попросить их решить, как это будет сделано. Вы позволяете им использовать свой собственный опыт и навыки для решения проблемы, и они возьмут на себя ответственность за работу под рукой.

Нет ничего хуже, чем быть на работе, где вы чувствуете себя обезьяной за рулем, когда вам говорят, что и когда делать. Счастливые работники — продуктивные работники, и конечные результаты продемонстрируют это.

4. Найти решения для автоматизации процессов

10 навыков управления людьми, которые вам нужны, чтобы стать генеральным директором стартапа

Ежедневные административные задачи могут реально замедлить работу компании, и небольшие начинающие компании не могут позволить себе тратить время, энергию или деньги на оформление документов и подачу документов. Знание последних приложений и программного обеспечения, доступных для автоматизации этих задач, может реально помочь вам сэкономить время и деньги.

Организация регулярных совещаний команды для обсуждения любых совпадений в работе, неэффективности в группе и способов, с помощью которых вы можете работать быстрее и эффективнее, также улучшит ваш рабочий процесс.

5. Следите за своим прогрессом

Знание того, как функционирует ваш бизнес, работа, которую выполняют ваши коллеги, и темпы роста вашей компании — ключевой инструмент мотивации. Предоставление необработанных данных вашим коллегам, чтобы показать, что время и усилия, которые они вкладывают в свою работу, действительно окупаются, помогут поднять боевой дух и держать всех на пути.

6. Скажи нет галстукам

10 навыков управления людьми, которые вам нужны, чтобы стать генеральным директором стартапа

Прошли времена формальной деловой одежды, и если вы не группа хипстеров в галстуках-бабочках, нет необходимости заставлять своих коллег носить неудобную рабочую одежду.

Комфортный офис — это продуктивный офис, позволяющий людям носить то, что они хотят работать (в разумных пределах), что может повысить креативность и продуктивность — вам не нужно носить галстук, чтобы быть хорошим менеджером.

7. Развивайте интеллектуальные сети

Хотя текущая экономика конкурентоспособна и вы хотите быть лидерами в своей области, создание сетей с другими предприятиями, фрилансерами и стартапами как внутри, так и за пределами вашей отрасли может быть полезным. Возможность привлечь внешние навыки и опыт, получить дополнительные знания отрасли и сотрудничать с другими компаниями может помочь превратить ваш стартап из малого бизнеса в процветающее предприятие.

8. Будьте вдохновляющими и мотивируйте свою команду

10 навыков управления людьми, которые вам нужны, чтобы стать генеральным директором стартапа

Вашим сотрудникам нужно больше, чем просто ежемесячная зарплата, чтобы продолжать интересоваться своей работой — им нужен лидер, который вдохновляет их на достижение максимально возможного уровня работы. Поддерживайте свою команду, прислушивайтесь к их потребностям (и на самом деле заботитесь — притворяться, что забота — это не одно и то же), включайте их в важные процессы принятия решений и иногда покупайте им пиво или два, и они будут счастливыми туристами.

9. Будьте готовы слушать

Слушание ваших коллег имеет решающее значение для поддержания успешного бизнеса запуска. Если вы не прислушиваетесь и не реагируете на потребности своих коллег, они будут искать работу в другом месте. Включите ваших коллег во все аспекты процессов принятия деловых решений и спросите их мнение. Вы многому научитесь у своих коллег, и они могут дать вам ценную информацию, которую вы никогда даже не рассматривали.

10. Грязные руки

10 навыков управления людьми, которые вам нужны, чтобы стать генеральным директором стартапа

То, что вы генеральный директор, не означает, что вы не должны вмешиваться в повседневную работу бизнеса. Станьте частью команды и сделайте все возможное, чтобы все мелкие детали проекта были выполнены (без микроуправления). Если вы хотите, чтобы ваш бизнес развивался от маленького стартапа до конкуренции с большими детьми, вам нужно вызвать этого курьера, сделать окончательное доказательство или завершить кодирование.

найти-новый-офис, теперь