5 навыков управления людьми, чтобы увеличить счастье в вашем стартапе

Вы стали успешным стартапом — ваша клиентская база растет, а ваши доходы и денежные потоки выглядят солидно. Пришло время привлечь больше сотрудников или даже ввести уровень менеджеров, чтобы вывести бизнес на новый уровень. Сейчас наступает большой сдвиг. От того, что у вас есть отличная бизнес-идея и ваша компания руководствуется своей страстью и видением, ваши навыки управления людьми будут проверены. Вот пять способов убедиться, что вы справились с поставленной задачей.

1.  Продолжай говорить — общение — это ключ

5 навыков управления людьми, чтобы увеличить счастье в вашем стартапе

Когда команда небольшая, общение становится намного проще, и каждый на борту со своим видением. Эти первые дни начальной загрузки могут быть столь же захватывающими, сколь и ужасающими, потому что дух товарищества «черновой работы, пока все не становится лучше», часто является основным мотиватором. Когда вы становитесь больше, требуются все виды навыков (например, умение работать в команде ). HR становится формализованным с контрактами, должностными инструкциями и оценками, и люди не имеют доступа к вам, как раньше.

Эти изменения могут быть пугающими для предпринимателей в вашей команде. Они слышат отголоски «большого бизнеса» (ARGGHGHHH), который часто является именно тем, что они не хотят чувствовать. Хитрость заключается в том, чтобы оставаться включенным и прозрачным на каждом этапе пути. Продолжайте спрашивать мнение, иметь мозговые центры и внимательно прислушиваться к предложениям. Не просто швыряйте новую систему на ровном месте — убедитесь, что все знают «почему» и получили голос «что и как».

2.  Зачем держать собаку и лаять на себя? Научитесь делегировать

5 навыков управления людьми, чтобы увеличить счастье в вашем стартапе

Чтобы начать собственное дело, вероятно, потребовались месяцы планирования и разбрасывания подушек, и теперь ваши бессонные ночи начинают окупаться. Вы завербовали некоторых нападающих, и вы взволнованы дополнительным опытом на борту. Время отпустить!

Если это заставляет вас тянуться к транквилизатору, вы не одиноки. Один из самых трудных навыков управления людьми — это доверять другим делать хорошую работу. Это особенно неприятно, если вы назначили менеджеров и продолжаете поощрять политику открытых дверей. Вы должны уравновесить участие в повседневной рутине, чтобы не обходить стороной ваш старший персонал. Если вы этого не сделаете, вы подорвете их доверие и демотивировать их.

Полезный совет: если вы великий лидер и действительно можете оценить свои сильные и слабые стороны, наймите в свою команду людей, которые сделают некоторые вещи лучше, чем вы. Это позволит вам сосредоточиться на своих собственных сильных сторонах и позволит им извлечь выгоду из своих. Когда вы делегируете сотрудникам, вы показываете, что считаете их ответственными и способными. Удовлетворенные сотрудники более заняты, меньше отдыхают и работают с большим энтузиазмом. Мониторинг вертолетов не поощряет креативность и не вызывает доверия. Дайте им необходимые ресурсы и убирайтесь с дороги

3.  Продолжайте строить отличную команду — разнообразие выигрывает день

5 навыков управления людьми, чтобы увеличить счастье в вашем стартапе

Вы, вероятно, начали с нескольких своих приятелей и других единомышленников. Когда вы строите свою команду, остерегайтесь ловушки, использующей только «свой собственный образ». Именно эта склонность человека привела к тому, что многие залы заседаний выглядят как производственная линия. Каждое исследование подчеркивает ценность «разницы». Ваша команда должна идеально отражать вашу клиентскую базу, если вы действительно хотите проникнуть в головы ваших клиентов. Нанимайте для ценностей и культурного соответствия, но держите свою сферу широко.

Может быть проще управлять людьми, которые похожи на вас, но разносторонняя команда поднимет ваши навыки управления людьми на новый уровень. Когда все голоса вокруг вас, как правило, говорят одно и то же, это не является положительным. Вы будете хотеть быть оспоренным и услышать другие точки зрения. Слушание не означает согласие, но это означает, что вы будете полностью информированы обо всех возможностях. И хорошее сочетание полов должно быть в вашем списке. Это должно принести вам больше денег и одновременно увеличить инновации

4. Всегда помните, почему вы основали компанию — не раскачивайте лодку слишком сильно

5 навыков управления людьми, чтобы увеличить счастье в вашем стартапе

Одной из самых больших опасностей роста является потеря тех вещей, которые сделали вас успешными в первую очередь. Простое заявление о миссии, которое послужило основанием для вашего стартапа, должно и впредь влиять на каждую часть бизнеса, включая управление персоналом. Не позволяйте размеру влиять на потрясающую среду, которую вы создали. Продолжайте проводить турниры по пинг-понгу и раздавать глупые награды, если это то, что люди любят. Попробуйте вместе перекусить, чтобы провести мозговой штурм, вместе отпраздновать успехи и регулярно встречаться в команде.

Вспомните страсть, которая вас вдохновила — возможно, именно поэтому ваши первые сотрудники присоединились к вам в первую очередь. Большинство ваших новых сотрудников, вероятно, будут тысячелетниками, которые скажут вам, что они хотят быть «частью чего-то» — они не хотят просто наблюдать за происходящим. Чтобы сохранить отличную рабочую среду , каждый должен знать, что от него ожидается и какие результаты он должен получить. Ваша работа (если вы наняли правильно) состоит в том, чтобы дать вашим сотрудникам гибкость и устранить препятствия, чтобы помочь им добиться успеха. Технология может предоставить вам данные, которые все понимают, чтобы подчеркнуть, у кого дела идут хорошо, а у кого нет, и вы можете соответственно управлять производительностью.

5. Будьте готовы быть уязвимыми — командование и управление вышли на машинке

5 навыков управления людьми, чтобы увеличить счастье в вашем стартапе

Вам не нужно иметь ответы на все вопросы, и вы не будете выглядеть слабым, если вы иногда не уверены. Это часть открытости и прозрачности. Консультации и сотрудничество являются мощными инструментами — их использование показывает мужество и может стать отправной точкой для творчества.

Если вы сохраните четкое видение компании, сотрудники смогут помочь вам добиться успеха. Вам не нужно сниматься в эпизоде ​​«Тайного босса», чтобы узнать, что люди делают или думают — вы будете знать, оставаясь на связи. Держась рядом со своими сотрудниками и слушая идеи, вы будете учиться и расти. В свою очередь, это повысит моральный дух ваших сотрудников, когда они узнают, что их ценят и они играют определенную роль в будущем компании.